Sobreviver A Amazon 2

Sobreviver A Amazon

A batalha pelas vendas, o que passa por a loja virtual para qualquer produto ou serviço que se possa pensar. A dificuldade é que há um líder no mercado que tem em tal grau peso, que é quase o mercado em si mesmo: bem-vindo ao mundo de Amazon. Em julho de 1994 rodovia a luz Cadabra (o nome original e efêmero o que depois seria Amazon), uma livraria online, em Seattle, baseada no maior catálogo possível e com preços baixos. Jeff Bezos, o fundador queria que fosse a maior livraria do mundo, entretanto, definitivamente, não era consciente de até onde chegaria.

O que começou como uma venda de livros online, foi diversificando teu negócio. Primeiro, acrescentou música, depois cinema, tecnologia, teu próprio leitor de livros eletrônicos, produtos frescos, serviços de streaming, assistentes domóticos ligados e quase qualquer coisa que se lhe possa haver. Tudo isso em um método que durou pouco mais de 20 anos e que levou a empresa de Bezos a liderar o comércio eletrônico global. Para apreender o mais legal possível como se tem ido em curso neste domínio que tende ao monopólio, é preciso conhecer o seu paradigma de negócio.

Ou modelos, porque, na realidade, poderíamos discursar que é misto e fundamenta-se em duas grandes linhas,de momento. Por um lado, teríamos o que tem vindo a evoluir desde a origem: a venda de produtos on-line e poderíamos somar que a baixo valor e com uma logística eficientísima. É essencial enfatizar que a Amazon não desfruta de todo o teu estoque por si mesmo, na realidade, é o que se chama um “marketplace”, que se caracteriza por ser uma plataforma de venda para terceiros, cobrando deste modo.

Este é um dos “truques” que lhes permitem lidar com esse inventário tão brutal. São os reis da Internet, e muitos usuários não sabem até que ponto. Esses serviços online teria que somar os seguintes “bolos” por que o gigante: logística e pagamentos online por intermédio do Amazon Logistics e Amazon Pay.

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o Que significa em números o domínio da Amazon? Se falamos de vendas líquidas a cifra é mareante: 135.99 bilhões no exercício 2.016 (79,79 nos EUA e 56,2 no resto do universo). Um número que por si só agora é imenso, entretanto, se a compararmos com a que trazia só 3 anos antes adquire uma tamanho de crescimento impressionante: em 2.013 “somente” era capaz de vender 74,45 bilhões. O benefício se cita, durante 2.016 chegou a cuadruplicarlo chegando aos 2.371 milhões de dólares.

Cerca de 60% provenientes da venda de tecnologia e outros produtos, o restante será dividido em outros serviços. Analisar o fundamento desse comportamento é complexo, uma vez que há muitas variáveis envolvidas, entretanto, em amplo medida, vem dado por factores como a consolidação do programa Prime, que nos Estados unidos de imediato conta com 60 milhões de afiliados.

Esses usuários relatam uma média de gasto de 1.200 dólares anuais, o dobro de 600 dólares que recebeu o seu nome a um usuário “padrão”. Também não queremos esquecer que a Amazon tem o superior catálogo do universo, que seria 339,7 milhões de referências e em torno de dois milhões de vendedores associados. Uma infraestrutura otimizada ao máximo, colocar o freguês no centro da sua estratégia e sua expansão global cuidando local são os elementos que acabam de completar um portfólio de produtos e serviços com muito poucos erros.

Você pode competir com a Amazon? Com todos esses detalhes e números na mão, é lógico perguntar-se como, Pois sim, é possível. A Amazon também possui suas fraquezas e por estas fissuras se furam seus concorrentes. As principais opções pro dia de hoje, pra qualquer um que se depare com a companhia de Jeff Bezos, passam por ser um adversário do teu tamanho (no mínimo a nível lugar) ou verticalizarse ao máximo.

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